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梅西百货再关150店:传统百货模式面临转型考验
梅西百货宣布再关闭150家门店,引发业界对传统百货业未来的讨论。本文回顾其历史扩张与当前收缩,分析门店关闭标准及投资者压力下的转型挑战。

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从扩张到收缩:梅西百货的世纪转型
数十年前,梅西百货通过收购并逐步取代美国各地的本地及区域百货商店,一度定义了延续百余年之久的零售模式。然而,在销售承压的背景下,进入21世纪以来,该公司大部分时间都在大幅缩减门店规模,并尝试脱离购物中心的小型门店模式。2023年初,时任首席执行官 Jeff Gennette 曾宣称公司“正处于关闭门店的最后阶段”。
但近几周,梅西百货新任首席执行官、前 Bloomingdale's 首席执行官 Tony Spring 宣布,将再关闭150家梅西门店,并表示该连锁品牌正运营着“太多为不同时代而建的店铺”。一家门店是否关闭,将取决于其房地产价值与零售业绩的比较——即便是盈利门店也可能被关闭。这或许是因为公司正面临来自房地产导向投资者的压力,这些投资者已筹集66亿美元试图收购公司,并曾威胁发起代理权争夺战,还推动了董事会改组。
关店进行时:一家门店的告别
最新一轮关店已经开始,而关闭一家像百货商店这样的大型零售商并非易事。Retail Dive 资深编辑 Cara Salpini 在其探访一家即将关闭的梅西门店的报道中,记录了位于弗吉尼亚州阿灵顿 Ballston Quarter 购物中心内一家长期主力店的关店过程。本期团队回顾了多年来对梅西百货的报道,探讨其现状及未来走向。
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编者注:本期节目由 Caroline Jansen 制作和编辑。
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